【山西华安】大道华安创新路

大道华安创新路

——山西华安建设项目管理有限公司全过程工程咨询发展记略

“牢记誓言，不忘初心，新时代新担当新作为”主题党日活动。

2019年绩效目标责任书签署仪式。

山西华安建设项目管理有限公司（以下简称华安公司）是一家集招标代理、造价咨询、项目管理、工程监理、工程咨询、PPP项目咨询于一体的综合性工程咨询服务企业，是国家工程咨询、造价咨询、招标投标协会会员单位，山西省各相关行业协会常务理事单位。公司自成立以来，多次荣获先进会员单位、诚信创优5A级单位、信用评价3A级单位、优秀基层党组织、爱心企业等称号和荣誉。

业务拓展奠定了全过程工程咨询的坚实基础

华安公司成立之初，主要从事工程招标代理业务，先后取得了工程招标代理甲级、政府采购招标代理甲级、中央投资招标代理甲级资质。随着客户对咨询服务专业化、多样化和个性化的需求，公司在招标代理业务的基础上拓展出造价咨询、工程咨询、工程监理和项目管理业务,分别取得了工程造价咨询甲级、工程咨询甲级、市政公用工程监理甲级资质，并成为山西省首家应用实施PM2项目管理系统软件的公司。近几年来，为了响应国家政策和顺应市场需求，华安公司积极组建PPP咨询及BIM技术应用团队，通过自主学习进一步拓宽业务领域，提升综合专业水平。至此，在全过程工程咨询的七个业态中，华安公司满足了其中的五个业态，业务类型的不断拓展，是公司秉承并践行“持续创新”核心价值观的结果，为实施全过程工程咨询奠定了坚实的基础。

初战告捷强化了全过程工程咨询的坚定信心

2009年，华安公司承接了太原锅炉集团有限公司搬迁技改建设大型循环流化床锅炉制造基地项目，该项目是太原市委、市政府实施“退二进三战略”，推进西山地区综合治理、振兴装备制造业的省重点工程，也是华安公司承接的涵盖项目管理、监理、招标代理、全过程造价控制的全过程项目管理业务。

该项目总投资10.57亿元，历时6年多，顺利实现了建设、搬迁、生产三同时的搬迁目标。建设投资降低近2亿元，实现了最初工程结算不超预算、预算不超概算的目标，同时，实现了经济效益和社会效益双赢，也获得了业主和参建各方的一致好评，其咨询成果获得了2016年度山西省工程造价优秀成果一等奖。该咨询项目的圆满完成开启了华安公司全过程工程咨询的先河，更坚定了华安公司走向全过程工程咨询道路的信心和决心。

如今，华安公司已承接全过程工程咨询及项目管理业务20余项，真正实现了从单一业务服务方式向全过程工程咨询链条式服务方式的成功转型。

专项咨询积累了全过程工程咨询的丰富经验

华安公司成立以来，以党建引领企业发展，始终坚持“厚德、规范、卓越、创新”的经营理念，不断创新内部组织模式，以项目为载体，以专业化的品质赢得客户的尊敬，以个性化的服务赢得客户的忠诚，取得了丰硕的业绩成果，树立了良好的社会形象。

华安公司先后参与了太原湖滨国际会展中心、长风商务区五大工程、十大院校新校区、太原锅炉厂搬迁、太原并州饭店、科技创新城、寿阳县地下综合管廊及配套设施、长治市职教园区和文化场馆等多个省市重点工程的招标代理、造价咨询、项目管理及PPP咨询服务，近3年来，累计完成招标、造价、咨询项目共达3000余个，项目投资总额超过千亿元。这些大型、典型专项咨询项目的实施，不仅使公司的业务产值实现了逐年稳步增长，也为探索全过程工程咨询之路积累了丰富的实践经验。

咨询质量保障了全过程工程咨询的蓬勃生命

作为全过程工程咨询企业，业务类型的扩展和经营利润的增长是发展的动力，而质量则是贯穿企业发展的生命线。为确保各类咨询成果文件的质量，公司的各业务模块均编制了操作指南或业务手册，并采用三级校审制度，逐级对成果质量进行严格把控，始终坚持质量检查常抓不懈。负责质量把控的总工办，在总工程师的专业指导下，每年针对上一年成果质量的具体情况发布《业务质量规划》，每月对各业务部门的工作质量进行抽查，并出具质量检查报告，对存在问题的成果文件进行及时整改，并在整改完成后进行内部宣贯培训。

华安公司早在2009年通过ISO9001质量管理体系认证，每年度按照《质量体系文件》开展内审、管理评审和外审工作，适时检查各类业务操作流程是否符合质量体系文件的要求，并采取有效的措施进行纠偏，确保质量体系在公司的正常运行。成果质量的保持对企业品牌的树立起到了决定性作用，也为全过程工程咨询业务的承揽制作了一张亮丽的名片。

专业人才提供了全过程工程咨询的支撑条件

全过程工程咨询是智力型、密集型行业，要求从业人员具有较高的专业水平和综合性的管理能力，为全过程工程咨询业务的开展提供支撑条件。华安公司拥有卓越的核心管理团队、开拓创新型业务的项目研发中心、各类型业务部门和后勤职能部门，逐渐形成了规范化、多样化的人才梯队。公司现有员工170余人，具有造价工程师、工程咨询师、招标师、一级建造师、二级建造师、监理工程师等各类注册资格72人，具备中高级技术职称51人，具有本科以上学历人员已超过80%，且高学历人员正在逐年递增。目前，公司人员知识结构不断完善，专业知识持续提升。

全过程工程咨询需要专业领域广泛且管理经验丰富的复合型人才。为充分满足全过程工程咨询的人才需求，华安公司多渠道吸收经验丰富的社会人才，联合高校引进优秀的毕业生和实习生。采用公开竞聘机制，选拔优秀人才，大胆提拔和培养年轻管理人员。通过参加国家、省市行业协会的培训及入企考察、走访调研等方式，掌握国家最新政策和行业发展趋势、学习最新专业知识和企业管理经验，以持续提升员工专业水平，学习和借鉴先进的企业管理模式。

为激发中高层管理人员的积极性，华安公司在内部管理上也不断创新，鼓励各业务板块独立核算，全面推行独立核算运营模式，每年与各部门签署绩效目标责任书，激发各业务部门积极自主承揽项目，在进一步扩大市场占有率的同时，实现员工收入的稳定增长。为了提高员工稳定率、吸引和留住优秀人员，公司致力于营造良好的企业文化氛围，为员工提供形式多样的文化活动、员工福利、培训讲座，不仅为员工搭建了相互交流学习的平台，更丰富了员工的业余文化生活，使员工的工作效率和生活质量得到同步提升。

“诚信廉洁”是咨询人员坚守的执业道德，更是华安人不可触碰的“高压线”。华安公司早在成立之初就建立了《企业诚信管理制度》，并连续多年组织全体员工签订廉洁自律承诺书。《承诺书》以诚信理念为基准，内容涉及国家法律法规、行业自律规定、公司规章制度、个人职业声誉、核心价值观、保密行为等多个方面。通过签订《承诺书》，增强员工责任意识，规范自身从业行为，以实际行动促进公司诚信品牌建设。

引领发展成为了全过程工程咨询的美好愿景

多元化的业务板块、丰富的专项咨询经验、良好的咨询质量和专业丰富的人才结构成就了华安公司全过程工程咨询的发展之路。华安公司18年的实践见证了全过程工程咨询服务体系的形成、发展和逐步完善，契合了国家发展改革委和住建部发布的《全过程工程咨询推进发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）文件的要求。

未来，华安公司将不忘初心，坚持创新驱动，对内以提高核心竞争力为中心，激发内部活力，整合内部资源，努力构建体制健全、机制灵活、优质高效的咨询服务平台。对外将联合勘察、设计单位，形成企业联盟，强强联手、优势互补，以项目全生命周期咨询服务为目标，彻底打通全过程工程咨询服务产业链，实现合作共赢，努力成为全过程工程咨询服务的先行者和引领者。

太原锅炉集团有限公司搬迁技改建设大型循环流化床锅炉制造基地项目。