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【山西华安】我公司开展了全过程工程咨询研讨会

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【山西华安】我公司开展了全过程工程咨询研讨会

【摘要】:
2019年4月10日下午,我公司在第二会议室组织开展了关于业务转型发展的全过程工程咨询研讨会。

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。2019年3月15日,国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部联合发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展意见》(发改投资规[2019]515号)(以下简称“发展意见”)。作为工程咨询企业,为紧跟行业发展政策,不断适应行业发展的需求,我公司于4月10日下午在第二会议组织开展了关于业务转型发展的全过程工程咨询研讨会。

本次会议由总工办组织,总工程师兼副总经理余红兵主持,公司中高层领导及相关业务骨干20余人参加。会议主要以“发展意见”和公司起草的《全过程工程咨询建议书(征求意见稿)》(以下简称“建议书”)为参考,结合我公司实际情况,就如何有效开展全过程工程咨询业务和如何满足全过程工程咨询的人才需求两个主题进行了研究讨论。

会议首先由总经理李莉对当前行业发展趋势、会议召开的目的和意义以及相关政策文件所指出的发展方向与隐含信息等方面做了简要阐述,提出了我公司多年里不断拓展的业务板块始终是向全过程工程咨询模式靠拢,对于转型具有天然的优势和条件。其次,要求参会人员深刻思考和充分讨论,认真分析公司所面临的机遇与挑战。

随后,由余总简单介绍了编制“建议书”的目的及其主要内容,总工办主任段少强对“发展意见”的主要内容进行了宣贯。然后,各参会人员针对两个主题分别发表了意见和看法,针对全过程工程咨询业务在我公司落地实施进行了热烈的讨论和交流。讨论内容主要包括:开展全过程咨询业务的优势和劣势分析、BIM技术在全过程工程咨询方面的应用、项目一体化部门面临的管理和协作、项目团队组建形式及项目负责人的能力要求等。

会议最后,由董事长姜莉进行了发言。姜董首先对业务取得最主要的环节——与业主的沟通和取得业主信任方面进行了阐述,对业主的需求做了进一步说明;其次,强调了公司作为第三方机构,只有切实了解并掌握业主的真正关切点和主要需求,才能实现咨询服务的效率和效益。最后,提出全过程工程咨询项目的关键是项目负责人,要求项目负责人应具备较强的综合统筹能力和协调沟通能力。

通过本次研讨会,大家针对“发展意见”的内容有了进一步的了解,对企业承揽项目和人员执业要求也有了更加深刻的认识,为公司今后开展实质性工作奠定了基础,也为促进各部门的努力协作提供了条件。希望大家能够互相配合,集中优势,通力合作,挖掘业务价值最大化,实现全过程工程咨询的链条服务,为实现公司的长远发展增添助力。